挑人才：龜兔賽跑

大二時，老師帶我們整班同學去新竹某科技公司拜訪，這應該是我生涯中頭一次接觸業界吧。

他們的人資部門對我們介紹專業領域、產品及徵才條件等等，

我能記得的，就此件事和他們說的一段話：「錄用，我們不挑最好的蘋果，挑適合的蘋果。」

我雖不知道為什麼拿蘋果比喻，

怎麼不舉買衣服，不取大、不取小，專挑合身的，但我應該有抓到他們要表達的重點。

或許他們覺得適合的人很多，找太優秀的人怕留不久，

人事流動頻繁會造成公司損失，未若招聘中等的合格者。

幾年後，我又在報章雜誌讀到，好像是（也可能不是）同一間公司人資還是聊擇才，

說他們會選寓言－龜兔賽跑裡的兔子，而不是烏龜。

理由是：兔子比烏龜跑得快，烏龜會贏兔子是偶然事件。

因此，要選大概率成功的人，而不是那些資質差靠努力、僥倖贏的人。

對此，我的看法是：

第一點，比喻，本來就專說某一個面向，「喻依」和「喻體」兩者(註１)無法完全一致，

擴充解釋、過多發揮，總會將事複雜、產生瑕疵。

第二點，龜兔賽跑的人物設定，

兔子是有天分但驕傲輕敵、烏龜則如前述，資質差靠努力而能最終勝利。

那位人資所言的兔子，僅扣住「天分」一事，不言「輕敵」之弊，

與故事不符(沒有這特質，這故事就不成立)。他拿此譬喻並不恰當。

就像以多根筷子不容易掰斷，來講「眾人團結力量大」的寓言，

它的隱藏前提是「有志一同(抗拒被折斷)」，單談「人數多寡」這一變量，

卻有人說：群體行動容易意見多而爭吵，這無視前提、變量的反駁，同樣沒啥意義。

(同樣地，沒有這前提，這故事就不成立)

然而，即便譬喻不當，我依然懂那位人資在說什麼，大家也是。

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當時有一篇報導講到招募徵才的事，拿龜兔賽跑比喻。

他們的心態是：

與其挑「前途不明卻努力」的烏龜，不如挑「可以看到願景」的兔子。
畢竟黑馬永遠是少數人，投資報酬率，以穩健成長為先，不寄望奇蹟。

我則覺得他們拿錯譬喻。
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照片：20191116_101035：2019年11月16日拍於千葉縣成田山新勝寺

註１：維基：譬喻

「被比喻的事物或道理」叫喻體，「用以比喻的事物或道理」叫喻依。